無規(guī)矩不成方圓，無流程不成體系。為了進一步規(guī)范部門工作流程，加強內部精細管理，促進各部門流程管理的規(guī)范化、標準化，提高各部門的工作效率，降低溝通成本，牧斯德特此推出全員培訓計劃。此次全員培訓會意義重大，關系到后續(xù)工作的高效開展，也是為即將上線的新系統(tǒng)打好流程體系基礎。每個人都對這次培訓會極為重視，各部門負責人更是耗時三個月，經過多次討論編輯和不斷修改完善，精心制作出各個部門的工作標準和流程規(guī)范。

9月14日和9月21日，是個特別的日子。在這個時間里，牧斯德開展了兩次全員流程規(guī)范培訓會。在會上，各部門負責人和公司總經理全方位多角度講解流程內容，給每個牧斯德人構建了思維化邏輯化的思考體系。

第一次培訓會上，技術服務部的負責人陳老師細致講解產品培訓、售后、項目服務等流程；國內事業(yè)部負責人張總介紹訂單執(zhí)行、備貨系列內容；國際事業(yè)部負責人莫經理詳解客戶詢盤下單、國際發(fā)貨等流程；電商品牌推廣部負責人陳總介紹電商業(yè)務、展會籌備、產品設計流程系列內容；采購部負責人何經理在詳細說明詢價采購物品跟蹤等流程；倉儲部負責人曾經理全面講解提貨、入庫、發(fā)貨系列內容；財務部負責人劉總一一說明付款、報銷、開票等流程；人事行政部負責人鄭經理全方位講解招聘、人員管理、商務接待系列內容。

每個人都在仔細聆聽，針對疑點進行熱烈討論。為解決流程疑點，達到培訓最佳效果，牧斯德在9月21日進行第二次全員流程規(guī)范標準培訓會議，由總經理宋總親自講解流程。在培訓會上，宋總以實際案例，穿插自身經歷，講解工作過程中遇到的疑難卡點，進行逐步偵破。整場培訓會下來，每個人都受益匪淺，收獲滿滿。

牧斯德全員流程規(guī)范培訓會就這樣圓滿結束了，通過這兩次的培訓會，每個人對流程規(guī)范內容都有了更全面深刻的認識，對跨部門合作方面流程更加了然于心。相信在新的部門部門流程規(guī)范標準的幫助下，我們將更快推進工作效率，更好為客戶服務。在以后的發(fā)展道路上，我們也將一如既往，用高標準嚴要求，更好的幫助大家提升養(yǎng)殖效能，降本增效，給予大家更加充分的支撐。